站在“十一五”收官，“十二五”即將踐行的臨界線上，重慶化醫(yī)集團還沒來得及為過去驚險的五年松一口氣，又忙著沖刺下一個五年，并準備了三大舉措，力爭在2015年實現打造千億化醫(yī)的目標。
回首“十一五”，重慶化醫(yī)集團經受住了國際金融危機、原材料價格上漲等一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，成功實現了發(fā)展的戰(zhàn)略性調整，走上了一條健康快速的發(fā)展之路。
但這一成功并非偶然。
整合資源求發(fā)展
2006年，重慶化醫(yī)集團開始進行戰(zhàn)略調整，把從改革中求生存轉入到整合資源求發(fā)展的戰(zhàn)略上來。從此，化醫(yī)集團也開始了她新的發(fā)展征程。
通過與建峰化工總廠、重慶市鹽業(yè)總公司的兩次重大整合，重慶化醫(yī)集團擴大了生產經營規(guī)模，優(yōu)化了產業(yè)結構，提升了企業(yè)的核心競爭力。并通過化工設計研究院對川慶化工廠的整合，讓一家連續(xù)虧損八年，瀕臨破產的企業(yè)恢復了生產。
而在消除空殼企業(yè)，處置歷史債務后，化醫(yī)集團甩掉了阻礙發(fā)展的包袱，提高了資產質量，為企業(yè)恢復融資能力、增強資本運作能力奠定了堅實的基礎。
十年來，重慶化醫(yī)集團破產劣勢企業(yè)7戶，而以破產資產為基礎合資重組的新公司紫光化工、重慶泰豐泰興、川染能源、卡貝樂等的相繼誕生，成為了集團發(fā)展新的生力軍。
在環(huán)保搬遷中，化醫(yī)集團也抓住了這一改革發(fā)展的好機遇，把搬遷和企業(yè)改制、結構調整、技術改造、環(huán)保治理等相結合，打了一場搬遷勝仗。
到2009年底，化醫(yī)集團重點產品能耗、物耗大幅度下降，提前完成了“十一五”期間單位工業(yè)總產值能耗下降20%的目標。完成了減排項目29個，并提前完成“十一五”主要污染物減排任務，廢水實現了達標排放。
在抓發(fā)展的過程中，化醫(yī)集團還始終堅持“科技興企”，以管理**、科技**將化醫(yī)引向良性發(fā)展的軌道。
大舉措打造千億集團
展望即將到來的“十二五”，重慶化醫(yī)集團為完成打造千億集團目標制定了三大舉措。
一是，加快實施傳統(tǒng)產業(yè)改造和結構調整，提升傳統(tǒng)產業(yè)盈利能力。
通過實施傳統(tǒng)產業(yè)改造，走新型工業(yè)化道路，發(fā)展循環(huán)經濟，優(yōu)化產業(yè)結構調整和產品升級換代，確?，F有經營規(guī)模的穩(wěn)步較快增長，新增產能50億元。公司基本建成“六大基地”(萬州鹽氣化工基地、永川及豐都氰化基地、江津油漆及涂料基地、潼南鉻鹽及鈦白粉基地、銅梁食品基地、合川制鹽及化工基地)，通過延伸產業(yè)鏈，實現上、中、下游產品的聯(lián)動發(fā)展，形成產業(yè)集群。
二是，加快推進一批重大新項目建設，實現新的較大經濟增長點，提升集團核心競爭力。
目前，化醫(yī)集團規(guī)劃的項目有171個，總投資約730億，項目實施后，可實現銷售收入約1400億元。
三是，加快實施資本運作及產業(yè)重組并購，提升集團影響力。
化醫(yī)集團實施“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，提高產品在行業(yè)中的影響，提升品牌價值，編制了450億元的產業(yè)并購規(guī)劃方案，預計到2015年完成的并購項目能達到250億元，并購項目預計新增稅收13億元。
